通遼科技大市場暨內蒙古東部常設技術市場

    廣受關注，原因有二：中國科協主席一職向來由中國科技界絕對的“重量級人物”擔當。萬鋼之前的六位中國科協主席分別是：李四光、周培源、錢學森、朱光亞、周光召和韓啟德。此外，萬鋼的身份多次轉換：從下鄉青年、留學生、工程師、海歸、校長到部長、再到中國科協主席，一路傳奇，算是不折不扣的“新聞人物”。

    萬鋼用“沉甸甸，暖融融”來描繪自己當選后的心情。中國科協是我國8100萬科技工作者的群眾組織，多年來在優化學術環境、激發科技人員創新創業熱情、促進學會改革承接政府轉移職能、科學普及與宣傳、為黨和政府科學決策提供支撐等方面做了大量工作。萬鋼深知自己在這一新崗位上責任重大。

    曾在科研一線工作多年，領導政府科技管理部門多年，萬鋼對科技人員十分了解。但他仍然強調，中國科協這個“科技工作者之家”要“進一步了解科技人員所思所想所盼、面臨的困難和問題?！敝挥羞@樣，才能讓科技政策更有針對性。

    在閉幕式后與記者短暫的見面活動中，萬鋼回憶，自己1981年從同濟大學畢業，1983年獲得科協頒發的一個獎勵才正式開始進入科研領域?！翱萍既藛T能通過科協這個平臺了解國際科技發展大勢、接觸到科學大師、感知世界科技前沿?！彼两裼浀米约鹤隹蒲袝r在科協組織的一次活動中，聽到對“第三次浪潮”的解讀，印象深刻。

    在萬鋼看來，科技部和科協的工作是“一體兩翼”，“在政策服務，促進科技工作發展上目標和方向是一致的，需要互相配合?！彪p方統籌，工作才能做得更好。

    萬鋼指出，開放型、樞紐型、平臺型組織建設是根據國家創新體系建設的新要求，對科協組織發展提出的重要目標。開放型意味著科協組織要更加促進企業、科研機構、高校等創新主體之間的協同創新，構建具有科協特色的科技智庫網絡；全方位創新科普理念和服務模式，采用政府和社會資本合作模式，形成聯合協作的全社會科普大格局。樞紐型意味著科協組織要橋接各類創新要素，夯實學會工作主體，促進各級科協組織緊密互動，形成網絡化聯接；引導科技工作者進入產業鏈，圍繞產業鏈構建創新鏈，使創新鏈、產業鏈緊密銜接。平臺型意味著科協組織要更加扁平化，在搭建高水平學術交流平臺、大眾創業萬眾創新平臺、科技工作者成長成才平臺等方面發揮更大作用；積極支持更多科學家走上國際交流平臺，促進中國科學技術走上國際交流舞臺。

    “很高興能有機會在兩個部門的交匯點上工作，我很珍惜。”萬鋼說。（科技日報北京6月2日電）