通遼科技大市場暨內蒙古東部常設技術市場

　　專利如何不再“睡大覺”成為一道新課題，育人無數的高校院所該如何破解？記者在采訪中發現，江蘇大學跟著創新發展的脈搏，探索專利轉化與運營的特色模式，為其他院校提供了有益的借鑒。

　　“1985年，我申請了全校第一個發明專利，當時大家都很奇怪，為什么要申請專利，申請專利有什么用？”程曉農回憶起30年前初生牛犢不怕虎的情景，不禁也笑了起來。如今，他已經是江蘇大學分管科研工作的副校長。

　　正是30年前的那件“齒輪鍛造余熱淬火技術”專利，開啟了江蘇大學的專利意識大門。

　　當年，江蘇大學就成立了專利事務所，鼓

　　勵并服務于教師申請專利；2003年，該校知識產權研究所成立，這是江蘇首家集理論與實務為一體的機構；2006年，江蘇省知識產權研究中心成立；2015年度，該校發明專利授權量居全國高校第6位，創造了一個地方高校發明專利排名的紀錄。

　　“專利工作我們就抓兩頭，一頭是抓高水平原始創新，一頭是與產業、企業緊密合作?！背虝赞r告訴記者，江蘇大學前身是以農業機械、汽車與拖拉機等專業為基礎的“南京農業機械學院”，專業特色決定了這所學校的成長必然與行業發展息息相關。

　　因此，在“立地站穩”的同時，江蘇大學重點做好“頂天攀登”。“5年前，全校的高水平論文不超過500篇，現在已經達到1350篇?！背虝赞r掰著手指說，“我們的工程、材料、化學、臨床醫學等5個學科已經進入ESI（基本科學指標數據庫）全球前1%行列?！倍谠S多高校出現的基礎研究與應用研究相割裂的“老大難”，在江蘇大學卻沒有出現尖銳對立的現象。

　　程曉農說，這是因為學校在明確“頂天立

　　地”的科研方向時，就努力克服“論文導向”的跟蹤型科學研究，大力倡導“問題導向”的原創性研究，始終站在行業發展的前沿去發現并創造原創性的成果。

　　正是有了這樣一大批針對性強、水平高的基礎研究，從而奠定了近年來江蘇大學專利創造的爆發式增長。盡管江蘇大學把科研創新與產業需求緊密相連，但是仍有一批專利不可避免地“沉淀”下來?！澳壳?，全校沒有轉化的專利約有2000項?！表n奎國介紹說，沉淀下來的原因很多，但主要是兩種，一是老師自己感覺轉化無望，放棄交費；二是把專利當作獎狀，應付項目驗收和績效考核?！拔覀兙褪且ㄟ^專利運營，把這其中‘寶藏’挖掘出來?！?/P>

　　韓奎國所說的“我們”就是匯智公司——江蘇大學專利運營的主體。這是該校與財政部基金聯合投資建立的PPP模式的國家專利運營試點企業。據韓奎國介紹，公司2014年成立后，從三個層面進行專利培育與運營。

　　一是建立種子基金，面向全校青年教師征集未來能產生較大收益的技術創意。一年來，

　　已經征集200多個創意，從中篩選了7個項目進行培育?！斑@些創意都是在實驗室階段效果較好，但教師不知該如何轉化的項目。”

　　接下來，匯智公司將針對這些創意給出專利布局報告，督促教師按規劃申請周邊專利，并進行推介、轉化，所有費用均為公司承擔，收益分配一般為公司與教師25∶75。

　　二是專利收儲與托管，針對的就是目前高校存量專利較多的情況，把“沉睡的資產”盤活。目前，匯智公司把這些單項專利匯集起來進行組合，針對一個技術方向形成專利群，每個群不少于5項專利。目前已有電動汽車底盤傳動、水果檢測、LED、發動機等多個專利群形成，并與相關企業進入到轉化談判中。

　　三是面向企業的產業知識產權服務。結合學校的優勢學科和行業、企業的技術需求，組織科研人員對企業展開導航分析、布局規劃等服務。“現在，已經有周邊的一些高校找上門來，讓我們進行專利運營，這更有助于形成專利集群，做有價值的專利技術轉移。”韓奎國表示?！　　?/P>